Davis a estimé que la force de New Balance était son attention à la qualité et la capacité de la société à répondre rapidement aux besoins des détaillants, à la fois de ce qui diminuerait si la société a commencé à la sous-traitance de fabrication des milliers de miles de là à travers l'océan Pacifique. Son but, comme les années 1990 ont commencé, était de raccourcir considérablement le temps requis pour déployer un nouveau modèle de chaussure, réduisant le temps de développement d'un an à quatre mois. Vers cet objectif Davis a commencé à investir massivement dans l'amélioration des immobilisations pour accroître l'efficacité et la capacité de levage.

"Qu'est-ce toujours vendu," at-il fait remarquer, "étaient nos produits d'exploitation de base et nos chaussures de tennis. Mais on n'a jamais eu assez d'eux parce que nous avions nous-mêmes répandre trop mince dans toutes ces zones périphériques." En conséquence, Davis rétréci l'accent de l'entreprise et a commencé à passer de l'argent dans ses installations de fabrication dans le Massachusetts et le Maine. En 1991,New Balance Femme les ventes ont approché 100 millions de dollars rentabilité retournés, Davis a annulé 2 millions de dollars de nouveaux équipements, la propagation de l'investissement sur deux ans. En 1993, $ 3,000,000 ont été affectés à l'équipement de haute technologie tels que les machines de coupe et de couture vision automatisés.

À la fin de 1994 $ 6,000,000 ont été dépensés au cours des trois années précédentes sur les nouveaux équipements, y compris un nouveau système de conception assistée par ordinateur, ainsi que d'autres nouvelles machines, a permis à l'équipe de recherche-développement de New Balance Pas Cher pour réduire le temps nécessaire pour introduction de nouveaux produits à partir de un an à quatre mois. En outre, l'investissement dans de nouveaux équipements a contribué à stimuler les marges bénéficiaires brutes de New Balance à partir de la mi-20 gamme de pour cent constituant la moyenne dans les années 1980 à la mi-30 gamme pour cent d'ici 1993, un chiffre qui se compare favorablement aux 38 pour cent ont rapporté par Nike, dont les coûts de main-d'œuvre sont beaucoup lower.By milieu des années 1990 New Balance a été de nouveau un enregistrement de l'entreprise en plein essor encourageant des gains financiers.

Le chiffre d'affaires en 1995 ont augmenté à 380 millions de dollars et des incursions réussies dans les vêtements et une variété de niches de chaussures de sport ont été achevés. A cinq, les installations de fabrication appartenant à la société de l'entreprise dans le Massachusetts et le Maine, la course, la marche, la formation croisée, tennis, basket-ball, et des chaussures de randonnée ont été assemblés, donnant à la société une large exposition à une variété d'activités récréatives populaires dans les années 1990. Lorsque les ventes annuelles ont bondi à 474 millions de dollars en 1996 et New Balance Femme Pas Cher classé comme l'un des six premiers best-sellers marques de chaussures dans le monde et l'un des cinq premiers au pays, Davis jeté son dévolu sur d'atteindre le 1 milliard de dollars de ventes en 2000,.