Les avantages d'une telle démarche sont facilement identifiables. Au lieu de payer 10 $ de l'heure plus les avantages sociaux à ses employés des États-Unis, New Balance pourrait mener sa fabrication en Asie et payer les travailleurs de fabrication 1 dollar par jour ou moins. En outre, tous les plus grands concurrents de New Balance 574 avaient fait le déplacement années à l'étranger avant et ont été la réalisation de la croissance des sociétés financières surprenantes telles que Nike, qui se précipitait au-delà du 1 milliard de dollars de chiffre d'affaires tandis que New Balance commençait à sombrer en dessous de la barre des 100 millions $ du chiffre d'affaires.

Malgré des preuves accablantes, Davis ne pouvait pas être influencé. Il a insisté sur le maintien de ses installations de production à proximité du siège de l'entreprise et, en fait, a fait le contraire de ce que son équipe de direction a été le poussaient à faire. Davis a commencé à verser de l'argent dans ses installations de fabrication américaine,New Balance 574 Femme l'enracinement de sa position comme d'autres l'ont persuadé de se déplacer à l'étranger. "Le grésillement des années 1980 a disparu," Davis a proclamé, "et le steak des années 1990 est ici. Nous ne l'avons jamais fait grésiller. Nous avons toujours fait steak."

Davis a estimé que la force de New Balance était son attention à la qualité et la capacité de la société à répondre rapidement aux besoins des détaillants, à la fois de ce qui diminuerait si la société a commencé à la sous-traitance de fabrication des milliers de miles de là à travers l'océan Pacifique. Son but, comme les années 1990 ont commencé, était de raccourcir considérablement le temps requis pour déployer un nouveau modèle de chaussure, réduisant le temps de développement d'un an à quatre mois. Vers cet objectif Davis a commencé à investir massivement dans l'amélioration des immobilisations pour accroître l'efficacité et la capacité de levage.

"Qu'est-ce toujours vendu," at-il fait remarquer, "étaient nos produits d'exploitation de base et nos chaussures de tennis. Mais on n'a jamais eu assez d'eux parce que nous avions nous-mêmes répandre trop mince dans toutes ces zones périphériques." En conséquence, Davis rétréci l'accent de l'entreprise et a commencé à passer de l'argent dans ses installations de fabrication dans le Massachusetts et le Maine. En 1991,New Balance Femme les ventes ont approché 100 millions de dollars rentabilité retournés, Davis a annulé 2 millions de dollars de nouveaux équipements, la propagation de l'investissement sur deux ans. En 1993, $ 3,000,000 ont été affectés à l'équipement de haute technologie tels que les machines de coupe et de couture vision automatisés.

À la fin de 1994 $ 6,000,000 ont été dépensés au cours des trois années précédentes sur les nouveaux équipements, y compris un nouveau système de conception assistée par ordinateur, ainsi que d'autres nouvelles machines, a permis à l'équipe de recherche-développement de New Balance Pas Cher pour réduire le temps nécessaire pour introduction de nouveaux produits à partir de un an à quatre mois. En outre, l'investissement dans de nouveaux équipements a contribué à stimuler les marges bénéficiaires brutes de New Balance à partir de la mi-20 gamme de pour cent constituant la moyenne dans les années 1980 à la mi-30 gamme pour cent d'ici 1993, un chiffre qui se compare favorablement aux 38 pour cent ont rapporté par Nike, dont les coûts de main-d'œuvre sont beaucoup lower.By milieu des années 1990 New Balance a été de nouveau un enregistrement de l'entreprise en plein essor encourageant des gains financiers.